• 2021-02-11
• 事業再生

事業を赤字体質から黒字化に復活させるためには、３つのステップがあると思っています。

■STEP１　社内の業務フローの見直し
社内の既存の業務フローを洗い出し、無駄な業務、不要な業務を廃止すべきです。
自社内ではわからないことでも、外部目線で業務フローを見てみると、
改善すべき業務、短縮できる業務、廃止できる業務など、たくさん出てきます。

■STEP２　役割の切り分け
社内業務を外注する業務、社内で内製化する業務を切り分ける。
専門性が高いバックオフィス業務は外部業者に委託する方が効率的だと思われます。
利益に直結する業務は内部スタッフで、経営資源を集中させて実行します。

■STEP３　業務の標準化と人材の多能工化
内製化する業務が固まれば、自社で行う業務のマニュアル化を行います。
誰がやっても同じ結果になるように標準化を行います。
それと同時に、社員等が複数の業務をこなせるようにジョブローテーション
を計画的に繰り返して多能工化させます。　

事業再生＆M&Aチーム
著者：南本 静志